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1、團(tuán)隊(duì)：是指有明確目標(biāo)與個(gè)人角色定位， 強(qiáng)調(diào)自主管理，自我控制，溝通良好， 和諧合作的一種扁平型組織形式。

2、高效的團(tuán)隊(duì)多數(shù)都擁有以下七個(gè)特征：行動(dòng)前有清晰的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員有著共同的目標(biāo)，并清晰地知道目標(biāo)、方向、原則分別是什么，為完成共同目標(biāo)，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團(tuán)隊(duì)的基本條件。

3、實(shí)際上，正是這種共同的目標(biāo)、方向，才決定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)。

(資料圖片)

4、 在團(tuán)隊(duì)管理中，我們的首要任務(wù)就是在任何行動(dòng)前先確定目標(biāo)、方向。

5、這樣不但能使不同角色的團(tuán)隊(duì)成員有完全一致的目標(biāo)，更重要的是使團(tuán)隊(duì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

6、這正是高效團(tuán)隊(duì)的不同之處。

7、2、高效團(tuán)隊(duì)中成員間相互信任是團(tuán)隊(duì)的顯著特征，就是說(shuō)，每個(gè)成員對(duì)其他人的行為能力都深信不疑。

8、我們?cè)谌粘５娜穗H交往中都能體會(huì)到，信任這東西是相當(dāng)脆弱的，需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)，又很容易被破壞。

9、而且，只有信任他人才能換來(lái)被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致更深的不信任。

10、在高效團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都能感受到別人的贊賞和支持。

11、在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)文化表現(xiàn)為“成員之間的相互協(xié)作及共為一體”。

12、團(tuán)隊(duì)成員彼此把對(duì)方視為“一家人”，都是團(tuán)隊(duì)的一分子，相互依存，同舟共濟(jì)，肝膽相照，榮辱與共。

13、成員之間在互動(dòng)過(guò)程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面，他們和諧相處，充滿(mǎn)凝聚力；另一方面，他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊(duì)的成功他們常指出對(duì)方的缺點(diǎn)及進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的爭(zhēng)執(zhí)，其終極目標(biāo)是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效與和諧。

14、 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在高效團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有善于觀察事物的眼睛，能迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地作出反應(yīng)，適時(shí)地分析問(wèn)題癥結(jié)，提出對(duì)策。

15、也就是說(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)成員都具有縝密分析后馬上采取行動(dòng)的傾向，知道在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)下一步將要干什么。

16、這樣的行為方式有助于克服工作中的困難，打破前進(jìn)道路上的壁壘，并能夠有效地處理棘手的問(wèn)題。

17、3、 職責(zé)明確 信息溝通順暢個(gè)體間有差異，人和人是不同的。

18、如一個(gè)足球隊(duì)有前鋒、中場(chǎng)、后衛(wèi)各個(gè)不同的角色，每個(gè)人分工不同，職責(zé)不同。

19、團(tuán)隊(duì)也是一樣的，需要不同的角色并進(jìn)行明確分工。

20、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的工作職責(zé)范圍的劃分是很明確的，并且有嚴(yán)格的工作流程。

21、4、高效團(tuán)隊(duì)還是一種溝通順暢的團(tuán)隊(duì)。

22、在溝通順暢的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為員工提供了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，借此誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員許許多多不尋常的創(chuàng)見(jiàn)和有價(jià)值的建議，這也使得團(tuán)隊(duì)成員更易于達(dá)成共識(shí)，而不是暗中對(duì)抗，內(nèi)部消耗，浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源。

23、微軟就是以創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化而聞名的公司。

24、以項(xiàng)目小組的形式來(lái)開(kāi)發(fā)電腦軟件即由微軟首創(chuàng)。

25、微軟除了在打造品牌上的獨(dú)到策略之外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是它維持其品牌質(zhì)量的至關(guān)重要的手段，也是該公司不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

26、其中極其明確的分工和周密的流程設(shè)計(jì)是其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一。

27、在微軟，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都十分清楚自己的職責(zé)、自己的工作在整體中的位置和順序以及時(shí)間進(jìn)度。

28、由于分工明確，而且每個(gè)人都無(wú)法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同時(shí)敢于提出自己的不同見(jiàn)解，使信息溝通更加順暢。

29、可見(jiàn)，職責(zé)明確、信息溝通順暢是高效團(tuán)隊(duì)的顯著特征之一。

30、 執(zhí)行能力強(qiáng)5、高效團(tuán)隊(duì)的第特點(diǎn)是“執(zhí)行能力強(qiáng)”。

31、實(shí)踐是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得并提高工作技能，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一個(gè)主要的內(nèi)容和目的。

32、高效團(tuán)隊(duì)往往能從實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。

33、也就是我們所稱(chēng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

34、6、實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中實(shí)踐在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系融洽，大家經(jīng)常在一起探求新知，通過(guò)交流與溝通，各人傾其所能，貢獻(xiàn)自己所學(xué)的新知識(shí)、新技能，大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

35、每個(gè)人都可以各展所長(zhǎng)，成為老師；反過(guò)來(lái)，他也同時(shí)虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，成為其他成員的學(xué)生或聽(tīng)眾，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

36、7、 一日三省吾身反省其實(shí)也是一種學(xué)習(xí)能力。

37、團(tuán)隊(duì)走向高效是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，在此過(guò)程中難免會(huì)不斷地犯錯(cuò)誤。

38、而反省正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。

39、無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，反省的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。

40、有沒(méi)有自我反省的能力、具不具備自我反省的精神，決定了團(tuán)隊(duì)能否永葆高效。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽： 高效團(tuán)隊(duì) 信息溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 取長(zhǎng)補(bǔ)短