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內(nèi)向的人做不了好領導？這種觀念該淘汰了

2023-06-24 11:30:16     來源 : 管理智慧

1

內(nèi)向的人，能當好領導嗎

很多人問我，不愛說話，是不是不適合做管理？情商低，是不是當不好領導？


(資料圖片僅供參考)

其實，這些都不是根本問題。

比如比爾 · 蓋茨就很內(nèi)向，話少到他母親一度以為他有心理疾病。

而創(chuàng)造蘋果的喬布斯，則被他身邊的人稱為 " 暴君 "，情商也實在算不上高。

但咱們能說比爾 · 蓋茨、喬布斯不是好的管理者、領導者嗎？

顯然不能啊。

有這樣疑惑的你，可能忽略了一個管理的真相。

2

當好管理者的關鍵，其實就一點

我們說一個人的管理能力不行、不會管理，往往是他無法帶領團隊高效實現(xiàn)業(yè)務目標，拿不出好業(yè)績。

所以，判斷一個人適不適合當領導，其實就一點：帶出強兵，打出勝仗。

說起來簡單，其實不少工作多年的管理者，都還不得要領。

自己累死累活，下屬消極懶惰，上級不滿結果，總是自己背鍋。

問題出在哪？看看優(yōu)秀的將領是如何做的，就能得出答案。

3

能打勝仗的人，都是怎么做到的

《亮劍》中李云龍為了打勝仗，天天琢磨地圖，絞盡腦汁分析敵軍力量，對方將領是哪個，部隊有什么特點，然后推測敵軍意圖，考慮我們該怎么打，去跟誰要什么資源。

上了戰(zhàn)場，指揮戰(zhàn)斗，還要靈活調(diào)整策略，最后論功行賞。

看見沒有，這就是管理的過程：排兵布陣，作戰(zhàn)動員、實時督戰(zhàn)和研究戰(zhàn)況、指揮調(diào)整，最后論功行賞。

用我們現(xiàn)在的管理語言來說，就是：

確立目標（確定要攻什么山頭）

制定策略計劃（想清楚仗到底怎么打）

選人用人與目標分解（排兵布陣）

督導、群策群力解決新問題（督戰(zhàn)，實時研究戰(zhàn)況，指揮調(diào)整）

完成目標（打勝仗）

評價激勵（論功行賞）

哪一步上沒做好，團隊業(yè)績就高不了。

但想把這幾個步驟做出名堂，自己摸索，往往要經(jīng)歷數(shù)年的積累，試錯，總結。

看書自學，太慢；聽人經(jīng)驗分享，難成體系；報班，質量參差不齊。

在這里，我推薦課程《阿里鐵軍業(yè)務管理 36 講》。

馬云曾說：沒有阿里鐵軍就沒有現(xiàn)在的阿里。

這門課就由創(chuàng)下無數(shù)業(yè)績神話的【中供鐵軍主帥、六千鐵軍的總教頭】俞朝翎（俞頭）潛心打造。

內(nèi)容融合他13 年阿里鐵軍管理經(jīng)驗，7 年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，幫助滴滴創(chuàng)始人、美團首席運營官、同程旅游創(chuàng)始人、迅雷創(chuàng)始人、360 首席人力資源官，等數(shù)千人從基層到領導，從月薪 4 千到年薪百萬。

其中，【北斗七星選人法】、【員工輔導 16 字方針】、【金銀銅牌激勵法】等諸多管理方法和理念，被無數(shù)同行爭相引用模仿。

36 個章節(jié)，9 大業(yè)務管理步驟，讓你學完后：

擺脫加班加點，超負荷工作狀態(tài)

破除管理認知迷局，抓住重點事半功倍

跳出招人 - 開人不良循環(huán)

輕松做好員工選、用、育、留、養(yǎng)、汰

避免團隊瞎忙業(yè)績還差

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